書店單打獨斗的時代過去了，在當下時代，從經營上講，書店業已經是一個完全被動的行當，因為書店是圖書行業的最末端。

有很多特色書店把圖書選品作為核心競爭力，不僅為讀者精挑細選了很多好書，還優選很多文具用品，但書店本身并不產出作品，它的核心產品只能來自上游供應。我們驚艷于有些書店的選品，可惜這些書的產生跟書店一點關系都沒有。

“我們不生產好書，我們只是好書的搬運工”。再加上網絡時代下書店渠道比較弱勢，和YQ等原因導致銷量有限，越來越少的人來線下購物，所以書店的銷量無法受到出版單位的重視，在折扣和新品到貨速度方面沒有線上有優勢。以及線下運營成本高，電商低價沖擊，不少出版單位已經放棄了實體書店這一銷售渠道，盡管在需要做地面宣傳時他們又會突然想起書店，書店的被動型是國內書店難以突破的一個重要原因，所以書店的位置一直非常尷尬，不自己線上線下兩手抓根本就沒有任何優勢，這也是但是近期復合文化空間的誕生。不僅僅以圖書的銷量，同時周邊，文具，飲品等等也能帶來銷量，還能提升商業價值，在文化內涵的拓展上相對有限。

在傳播方式已經非常細化的今天，書店銷售圖書的方式當然不能停留在等著顧客上門來購買，線上多渠道+線下銷售已是各行業的標準營銷方案，書店銷售方式已經不能僅僅停留在提高定價然后靠去打折的方式來滿足部分群體對折扣的期待。這是大家應該一起思考如何探索出更多元的銷售方式來滿足不同群體對閱讀的需要及購買，是當下及以后行業內的伙伴們需要一起去努力的方向。作為書店行業里的一員，春航希望可以通過自己的力量幫助各家書店能更輕松的賣出更多的書，與行業里的朋友們一道努力為讀者營造出更好的閱讀市場和閱讀環境。雖然目前書店業面臨各種壓力，但大家的努力正慢慢呈現出積極效果，春航圖書管理軟件與整個書業朝著美好方向發展的愿景一點都不遙遠。